目前航空业准入门槛的不断降低,民营、外资等多种资本开始进入航空业,力图在航空市场中瓜分一块蛋糕。我国航空公司所面临的压力越来越大,综合现状分析,由于竞争的惨烈使得航空公司票价被压得很低,如果想要依靠建立产业链来提升公司盈利空间,则所需成本很大,一时间也很难起效。另一方面,航空运输业是高投入、高风险、低回报的行业,要想提高航空公司的盈利能力,航空公司需要提高目前成本管理水平,提高自身竞争力。战略成本管理的目标就是为企业创造持续降低成本的环境,从公司内部及外部环境入手,利用价值链分析确定公司战略定位,再根据其定位找出成本动因,进行成本控制,以培养公司成本竞争优势。就本文而言,在分析及研究中,本着其应用价值的提升为宗旨,基于价值链的战略成本管理,以南方航空为样本,通过内外部价值链分析,根据价值链内外部分析结果,进行战略定位分析,为南方航空制定竞争战略提供依据;而后结合竞争战略,找出成本动因并施加控制,以此实现成本管理的战略提升,进而创造并保持南方航空的竞争优势。