本论文通过对风险分类和工程技术公司风险管理方法等方面的理论研究,结合对西方发达国家工程项目风险管理现状和我国工程项目风险管理存在的问题的探讨,根据我国工程项目实施特点,从项目投标、设计、采购和施工等工程项目实施的主要环节,分析了工程项目中存在的具有共性的风险,并提出了相应的风险管理对策。最后,文章以某工程技术公司案例,从其风险管理背景、现状等方面进行具体分析,进一步阐述了风险管理对于工程技术公司的重要性。文章结合论文研究成果,对该公司继续开展风险管理工作提出了意见和建议。本论文通过文献研究、中外对比分析、图表等方法和工具,将理论与实际相结合,通过对工程技术公司风险管理的分析研究,得出以下结论:工程技术公司开展风险管理工作是非常必要的,工程技术公司的风险可以从其生产经营的投标、设计、采购和施工等几个主要环节获得较为细致全面的分析。在系统全面地识别风险所在并评估风险之后,企业可以结合自身情况,建设、完善风险管理系统,避免风险损失。另外,风险管理能够促进企业的整体管理水平的提高。因为工程技术公司的风险具有共性,所以工程技术公司在开展风险管理系统建设过程中,可以参照本论文的相关风险管理策略和案例,实现企业风险的规避、分散和转移,将风险控制在企业能够接受的范围之内。