房地产是国家经济发展过程中的中坚力量,在经济不断地发展中有着不可代替的角色,是重要的支柱产业。随着生活水平不断提高,人们除了在衣食方面提高了生活标准,在住房这一方面的需求也变多了,房地产企业就是在这种需求下变得越来越壮大。金融环境越来越复杂,房地产行业作为国民经济的地位在不断遭受冲击,市场竞争不断加剧。而国家政策致力于发展住房租赁市场,抑制房价水平上涨,通过建立多个主体来供应、多个渠道来保障,大力发展廉租房等住房制度,来促进房地产行业的长远稳健的发展。金融政策和行业政策持续收紧,2018年国内的大环境是去杠杆,融资更为艰难,整个行业都处于一个低迷的状态。处于国家管控的压力下,企业在经营过程中存在着各种各样的问题,尤其是在资金高度化密集的房地产企业。如何通过做好资金活动的管理,改善资金活动中存在的问题,一直都是大多数企业需要高度重视的问题。当然在企业的经营过程中,很多房地产企业已经根据经验,摸索出了一些相对来说科学的资金活动的管理体系,但是这些体系依然是不太完备,存在着许多的不足。企业的资金活动作为企业生存和发展的命脉,一旦企业在资金方面遇到了困难,那么很可能就使得企业陷入经营困境,甚至会给企业带来破产的风险。因此,找出企业在资金筹资投资等活动中存在的问题,对企业的经营发展显得十分的重要。而本文正是以H公司为例,根据《内控指引—资金活动》中分析的角度,利用财务指.标和行业对比等分析方法,将内部控制结合财务分析的方法,发现企业资金活动可能存在的问题。主要通过分析筹资、投资和营运三个方面,找出H公司存在的筹资和投资以及营运活动中出现的问题,结合行业的平均情况来进行分析,针对出现的问题找出原因并提出相关的建议。