近年来,随着中国经济的迅速发展,众多中国企业走出国门,纷纷开启了国际化进程。家电产业作为中国支柱性产业之一,其海外业务在近年来获得了飞速扩张。但与此同时,近两年来美国不断对中国挑起贸易战,加之2020年新冠疫情的影响,逆全球化思潮暗流涌动,使中国家电企业的国际化发展面临更多不确定的挑战。在这样的大环境下,如何选择合理的国际化路径,对促进家电企业国际化的可持续发展具有重要意义。本文以美的集团作为研究对象,基于案例研究的视角,对美的集团国际化路径选择的问题进行深入研究。本文首先通过文献回顾,确定从市场选择与进入模式两个维度对国际化路径进行分析。在案例数据信息收集与编码分析的基础上,对美的集团国际化路径的基本模式进行具体分析,进而提炼出关键影响因素,并以此构建美的集团国际化路径关键影响因素分析模型。本文随后对其国际化路径选择的优势与潜在风险进行分析。最后,在前文分析的基础上,本文提出了对于中国家电企业国际化路径选择的启示与建议。研究发现,美的集团采取了“由新兴市场扩展至成熟市场、由贴牌加工转变至并购新建”的国际化基本路径模式。在市场选择维度,美的海外市场逐步由亚洲、非洲等发展中国家扩展至欧美等发达国家,进而以点带面地在全球各地进行深入布局。在进入模式维度,美的由最先的贴牌加工生产为主,到逐步在海外建立生产基地,再到现阶段转变为着重以并购和海外新建为主,致力于品牌在海外市场的本土化经营。在美的集团国际化路径选择过程中,目标市场规模、目标市场竞争程度、两国地理与文化距离会对市场选择产生影响,企业自身规模、企业核心技术能力、目标市场政策环境则会对进入模式产生影响。它们共同构成了美的集团国际化路径选择的关键影响因素。本文的研究结果是对企业国际化路径选择相关理论的一个补充,研究结论不仅对美的集团今后的国际化路径选择具有指导意义,而且可为中国其他家电企业国际化发展提供经验借鉴。