当前社会经济飞速发展,对于许多大型集团企业而言,一项基本的挑战是如何在全球战略布局中合理调配内部资源提高运营和决策效率,处于竞争激烈环境中的公司急切对管理模式进行创新,而营运资金管理作为公司运营存在的不可或缺的组成部分,将直接影响企业的日常运转以及盈利能力,如何提高营运资金管理效率对于企业发展十分重要,财务管理模式创新迫在眉睫。财务共享服务中心通过对财务业务流程标准化,对资金流动加强管控,尤其是财务共享服务中心的应收应付模块对于应收账款和应付账款管理更加集中化、标准化,有利于加快营运资金周转,提高营运资金管理效率。因此,本文将从建立财务共享服务中心的角度探讨如何提升营运资金管理效率。本文在2004年至2018年我国A股上市公司中选取已经建立财务共享服务中心的上市公司,首先采用倾向得分匹配方法将匹配到的未建立财务共享服务中心的上市公司作为控制组,然后采用多元回归方法对处理组和控制组样本进行处理,探讨财务共享服务中心的建立对营运资金管理效率的影响,以及公司治理水平对财务共享服务中心与营运资金管理效率关系的调节作用。实证研究发现,财务共享服务中心的建立与营运资金管理效率具有正向相关关系;公司治理在财务共享服务中心与营运资金管理效率关系的调节作用:董事会规模在两者关系中不具有调节作用;股权集中度在两者关系中具有抑制作用;薪酬激励在两者关系中具有促进作用。本文通过实证检验方法建立财务共享服务中心与营运资金管理效率的关系,对于企业推动财务共享服务中心建设,提高财务共享服务中心的效益提供理论参考。本文从公司治理视角出发对财务共享服务中心与营运资金管理效率的关系进一步探讨,对董事会规模、股权集中度和薪酬激励在其中发挥的作用进行实证检验。企业完善财务管理体系、制定合理的公司治理结构对于建立财务共享服务中心加快资金运转、提升营运资金管理效率、提高公司效益具有重要意义。