近年来,我国安全生产形势十分严峻,每年发生的安全生产事故居高不下。机械制造业是我国国民经济的支柱,在安全生产中起着承上启下的作用,一个小小的安全隐患就有可能对企业和社会带来重大的损失,所以,能否通过实施一种新的安全绩效考核方法使得机械制造业在高速发展的同时提高机械制造企业安全管理水平,改善劳动条件,是非常重要和紧迫的。通过对机械制造企业安全生产状况以及国内外安全绩效考核研究状况分析,作者提出了采用平衡记分卡(BSC)的方法为机械制造企业建立安全绩效考核指标体系,平衡计分卡(BSC)是有效的绩效考核和战略管理工具,能够兼顾长期目标与短期目标、企业内部目标与外部目标、员工个人目标与企业团队目标之间的协调和平衡。通过对平衡计分卡维度的设定和指标的选择,建立安全绩效平衡计分卡考核模型,分为安全维度、内部管理维度、外部管理维度和学习与成长维度,并运用权值因子判断表法、层次分析法(AHP)和德尔菲咨询法(Delphi)确定指标考核权重。最后针对实际企业进行实证。建立合理、有效的安全绩效考核指标体系有助于准确预测企业安全走势,有助于安全生产的针对性管理,预防事故发生,能促进安全管理水平的提高,对企业确定安全战略目标十分重要,同时也可将此类信息提供给有关方面,如政府主管部门、投资人、保险公司以及顾客等,以求得全社会对机械制造业安全的关注,促进和谐社会的发展。