相对于传统的毛坯房而言,精装房中的精装修是随着社会经济水平的不断提高,人们生活质量不断上升而催生的产物,它的出现驱动了住房中的设计、施工、管理朝着精细化的方向发展。早在20世纪末期,精装修就已经出现在国外的市场,经过几十年的发展,西方国家的精装修市场已经发展得较为成熟,与国外市场相比,我国的精装修仍然处于初级的发展阶段。不难发现,精装修给我国传统的房地产开发商带来机遇的同时,也产生了巨大的挑战。精装修项目管控过程是一个系统性管理过程,然而,目前,我国大多数开发商对精装修项目管控经验不足,容易产生较多的质量问题,导致开发商与小业主之间产生大量的质量纠纷,甚至引起大量的赔偿,为房地产开发商带来了不小的经济损失,也在一定程度上损害了开发商的名誉。基于此,在结合国外精装修发展模式的基础上,根据我国当前精装修市场的发展现状,本文从宁波雅戈尔置业控股有限公司的角度出发,探讨精装修项目管理的问题,主要工作如下：(1)通过分析房地产开发的意义、相关政策和指标,寻找当前该公司在精装修项目管理中的问题,对该公司建立完善的精装修项目管理体系的必要性进行分析,以最大限度地减少由于施工工艺工序不合理引起的经济损失,提高管理质量。(2)利用精装修项目管理的相关理论,详细地研究御玺园精装修前期准备阶段,施工阶段和后期交付维修阶段这三个阶段,其中,在前期准备阶段,提出了人性化的设计定位,在设计项目方案时,选择了设计招标与直接委托的方式,在施工阶段,本文通过建立3IM建筑信息模型来采集与分享工作量信息,在后期交付维修阶段,提出委派专人负责项目成品的维修与保护。(3)通过雅戈尔经验的总结,提出精装修管理的实施策略。比如在精装修项目施工期间,为确保复杂系统能良好结合所采用的样板先行保障制度,在后期交付移交阶段,超过期限未交接的直接由精装修单位处理以加快进度等,只有这样,才能为开发商创造更高的投资收益,同时为将来其他公司精装修项目的管理奠定理论基础。