伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展并与国际接轨，我国现代企业制度也正在逐步完善过程中。我国的国有大型企业大多处于关系国计民生的关键行业和领域，掌握并经营着国家赋予的巨大经济资源，经济全球化和世界范围内的竞争要求我国国有企业必须加强自身建设以应对各种复杂多变的世界经济形势。而我国国有企业管理的现状并不乐观，很多企业因管理水平的滞后在激烈的市场竞争中被淘汰。在严峻的形势下，国有企业大多缺乏系统的绩效管理体系，这一薄弱环节也越来越多地被人们所认识，传统的绩效考核显然已不能适应企业和社会发展的需要，所以，国有企业建立适应企业发展需要的绩效管理体系就成了一个必须重新考虑的课题。　　本文简要介绍了基于平衡计分卡的绩效管理思想，并以我国国有航运企业ZYJY公司建立绩效管理体系问题为研究对象，介绍了绩效管理的流程与方法，结合定性与定量分析提出了企业建立绩效管理体系的设计思路与建议。