随着经济的稳步增长,群众的消费观念有了很大的变化,老龄化社会的到来及保健意识的增强,人们对纯天然药品的需求迅猛增长,中药行业迎来了另一个发展黄金期。但是我国中小中药制药企业也存在着数量多规模小、技术含量低、科技研发投入少、创新能力不足、对企业文化建设不重视等特点。2015年随着新版GMP认证的实施,中药制药企业将面临一次大的洗牌,吕梁中药厂是否能够在此轮洗牌中获得新的发展良机并拥有持续发展的能力,这将是本文着重探讨的问题。作者认为企业发展战略即是企业在生产经营中保持强劲竞争力而采取的措施。这种竞争力主要是能投凸显自身的优势,使消费者获得最具性价比的商品,在此基础上实现企业的自身发展。企业发展战略最重要的是克服自身劣势,在行业及宏观环境中充分利用优势参与竞争。因此本文针对吕梁中药厂的具体企业背景,通过对宏观环境、行业环境及内部条件的分析,对该企业的竞争能力进行了SWOT分析,找出吕梁中药厂的优势与劣势,面临的机遇与挑战。最后提出了企业的发展战略及吕梁中药厂发展战略的实施与保障。按照以上逻辑顺序,论文分为六部分。第一部分为绪论。分别介绍选题依据和研究价值、研究内容与研究方法。第二部分为战略理论综述。企业战略环境分析理论、可持续发展发展战略理论等理论工具进行系统综述。第三部分为分析吕梁中药厂的外部竞争环境。依次分析相关的政策、药厂发展所面临的经济形势、影响产业发展的社会环境和制药科技方面的技术环境。其次,通过对中药企业的行业环境的介绍以及借助波特的竞争分析模型分析指出企业所面临的行业竞争环境。第四部分为吕梁中药厂的内部环境分析。首先,吕梁中药材厂的内部资源及能力的分析,然后是吕梁中药厂的主营业务和现有市场分析。第五部分为吕梁中药厂SWOT分析及发展战略制定。对吕梁中药厂的进行SWOT分析,结合分析结果,提出企业应采取相关可持续的发展战略的设想,构建战略目标。第六部分,对吕梁中药厂战略的实施提出具体步骤和保障措施。