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该文通过对国内外项目管理理论的研究、分析,以中国基本建设程序为主线,结合黑龙江省公路枢纽工程建设项目管理的实践经验,提出业主方在工程建设项目管理的各阶段的主要工作内容、方法和程序.通过对建设地址的选择、项目建议书、工程可行性研究的编制、建设方案的确定、工程监理、承包商、供应商的选择、工程实施过程的管理及竣工验收的组织等阶段实践活动的研究,使工程建设项目的管理者了解自己的工作任务、目标与责任,将整个项目纳入系统管理,从而指导、推进我省公路枢纽工程建设,提高投资效益,发挥公路枢纽作用,与现代物流和公路快速客运发展相适应,适应我省国民经济和道路迅速发展的需要.