伴随中国经济快速发展,人民的生活质量得到明显改善,房地产行业也发生了由量到质的变化。国人的居住环境和住房条件都发生了巨大的变化,收入的增加推动着改善住房条件的需求欲望,进而推动整个产业的发展。当前,房地产行业竞争激烈,如何增加核心竞争力是每个房地产企业都需要不断思考的问题。因此,加大对于战略的管理力度,是房地产公司必须即刻着手去解决的问题。本文以河北保利房地产公司为例,探讨该公司的发展战略问题。在理论层面,对房地产企业发展战略的理论和分析方法有所丰富,有助于房地产企业参考本文研究在白热化的房地产市场中获得竞争力,借鉴本文的方法为其制定有效评价体系,选择恰当的发展战略。在实践层面,本研究为河北保利房地产公司提供了适合其发展的战略,使河北保利房地产公司在提升核心竞争力和发展战略的制定及规划具有现实的实践操作意义。本文通过文献资料法、数理统计法、比较研究法、定量与定性分析结合法逐步展开对河北保利房地产公司发展战略的研究,分析过程中运用了pest模型、波特五力竞争力模型、SWOT分析、QSPM(定量战略计划)矩阵分析等模型对研究对象进行分析。主要内容分6个章节来进行研究分析,第1章是绪论,主要着重于文章的研究背景、目的及意义,同时也对于国内外研究现状进行了总结。第2章是开展研究工作的理论基础,主要对于涉及到的房地产相关理论及企业战略管理理论问题进行了详细阐述。第3章主要内容是分析研究河北保利房地产公司的内部环境包括组织结构、人力资源、财务资源、开发能力方面;外部环境包括经济、政治、技术、社会文化四个环境。第4章对河北保利房地产公司进行详细的SWOT分析。第5章依据SWOT分析结果并通过计算分析最终确定了公司总体发展战略为差异化发展战略,制定河北保利房地产公司的具体发展战略,主要依据内部和外部环境综合分析制定,制定了保利地产的市场发展战略,并从建立健全组织结构、加强企业的融资和风险管控、加强人才队伍建设、滞销楼盘去库存等方面提出了具体战略实施指导建议,制定出河北保利房地产公司长远的可持续发展战略;第6章是结论。