本文首先阐述了战略决策在企业中的重要性，它不仅是企业行动的指南，而且关系着企业未来的生死存亡。随着我国政治和经济体制改革的不断深入，同时现代科学技术突飞猛进，特别是计算机和互联网技术的不断发展和广泛应用，社会大环境发生了巨大的变化，企业面对的战略环境更加恶劣、挑战更加严峻。在这种背景下，企业战略决策表现为一个结构不良的复杂系统问题，决策者要面临许多不确定风险因素，并且所能利用到的信息是不充分、不精确的，因此如何利用模糊的信息做出最精确的决策是每一位战略决策者需要解决的一个重要问题。模糊数学理论在这方面具有独到之处，在处理此类问题时能取得令人比较满意的效果。该理论是一种研究难于定量化、信息模糊、不精确问题的一种方法，本文利用该理论中的模糊综合评价法对企业战略决策评价进行了探究。首先在分析SPACE矩阵、SWOT分析、德尔菲法、层次分析法各自优势和不足的基础上，提出把这些方法有机结合来构建模型的观点，以模糊综合评价法为着眼点，借助于数学、计算机科学等分析方法与工具，结合战略决策理论构建了企业战略决策评价模型，做到了“取其精华、扬长避短”，并分析了这种把定量和定性分析相结合建模思想在企业战略管理中运用的必要性与重要意义。该模型首先是用SPACE-SWOT来分析并建立战略决策指标体系，然后运用德尔菲法对各指标进行评分，再用层次分析法来确定各指标权重，最后用模糊综合评价法评价各战略决策方案的优劣性，从而做出最优战略选择。最后通过对广西有色金属集团有限公司的战略决策方案进行实证研究，得出的最终理论计算结果与实际情况相符，从理论和实践上都验证了该模型的可行性和有效性。同时模型计算的每一步过程和结论也分析论证了该决策评价模型方法较其它决策评价方法的优越性和客观性。本文为企业战略方案评价提供了量化的重要依据和体系，给企业战略管理理论引入了新鲜的分析方法，这种尝试和探索具有一定的借鉴价值。