随着我国国民经济的快速发展，我国重型机械行业面临较好的发展机遇。本文针对我国重型机械行业发展战略展开研究，采用行业五种竞争力量分析方法对重机行业现状进行分析，探讨了重型机械行业发展战略和推进思路，并以此为基础，以中信重机公司为具体的研究样本，利用企业发展战略分析为分析框架，在战略理论思维整合模式的规划下对中信重机的发展战略问题进行探讨，即,既充分分析行业给企业带来的机遇与威胁,又充分剖析了企业所拥有的资源及能力，将行业成功的关键要素与自身的优势相结合，对中信重机的发展战略问题进行切合企业经营优势又切实可行的探讨。首先，在对公司所处的外部和内部竞争环境深入调查分析的基础上找出目前公司实际运营过程中，在行业状况、竞争对手这些方面中所存在的问题。其次，利用SWOT分析目前公司所面临的优势及劣势，利用波士顿矩阵分析出公司目前的业务分布情况并确定各业务环节的类型，在此基础上运用所学的战略管理、人力资源管理以及企业文化等相关理论，制定出公司今后的发展战略目标，确定了成本领先战略和实施差异化战略，以加强公司的企业管理力度，进一步优化资源配置, 同时根据实际情况采取技术领先战略，找出了公司核心能力提升这个困扰公司多年的发展瓶颈，创新型的提出了基于能力提升的中信重机公司发展战略模型。最终针对现存的主要问题提出了公司发展战略的保障措施，以保障今后工作的顺利进行。在文献综述部分，论文对战略理论、战略思维模式及核心能力理论进行了回顾与分析。 本文在理论研究的基础上，以重机行业状况为出发点，结合公司运营过程中的实际情况，利用定性的分析方法，制定出公司未来的发展战略方案以及现存问题解决方案，希望能为重机行业和公司的发展起到一定的促进作用。