21世纪是人本管理的时代,人力资源日益成为企业生产活动中关键的要素,实现人力资源的有效管理,成为现代企业管理的重点.薪酬以及与之相关的收入分配问题,无论是在中国还是在其他市场经济国家,无论是在宏观层面还是在微观层面,都是人们最为关心的问题之一,因此,薪酬管理成为人力资源管理的重心工作.现代人本管理下要求的薪酬管理必须树立全新的薪酬理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬管理成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与员工生命共同体的工具.事实上,在中国改革开放以及经济体制改革的各个阶段上,对国有企业内部收入分配机制的探索一直是一个热点问题.今天,市场经济环境已经为企业薪酬问题的解决提供了必要的条件,国有企业收入分配制度改革的步伐更应加快.沈阳重型机械集团有限责任公司(简称沈重集团)是典型的国有大中型企业,该文选取了该企业作为研究对象.为了研究企业薪酬制度存在的问题,作者与导师以及企业有丰富管理经验的管理人员共同设计编制了企业工资分配制度调查问卷,并在企业中进行了大样本测试,获取了大量充分的数据.对这些数据进行了整理分析,并结合对企业相关人员的访谈,在有关薪酬理论的基础上,对企业薪酬制度进行了深入分析,剖析了企业现行薪酬制度的弊端.在此基础上,总结企业的经验,并借鉴了国内外先进企业的做法,提出了薪酬制度的改革方案:在一次分配中对各单位实行经济责任制考核;二次分配即各单位内部的利益分配实行薪点制工资制度,考虑了岗位的差别、个人表现的差别和其他方面的一些因素,符合公司实际情况并对员工起促进作用.其中采用计点法完备了职位评价,明确指出了职位比较的基础——报酬因素,因而能够反映组织独特的需要和企业的文化.