薪酬管理是现代医院人力资源管理的核心内容,薪酬体系建立、应用得好,可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的。所以,建立公平、公正和科学的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识。但是,目前我国大部分医院仍实行的是国家规定的工资等级制度,缺乏严谨考核的现行工资政策已经不能适应现代医院的发展,因此探索一个适合现代医院发展的薪酬体系成为迫在眉睫的任务。本文主要研究天津市人民医院在合并过程中,为调动广大职工工作积极性,充分发挥年轻骨干作用,在体现向临床第一线、骨干、关键要害岗位、高科技、高风险和苦、脏累等岗位倾斜的原则下,如何建立合理的薪酬管理体系进行了深入细致的研究。首先,本文介绍了薪酬的概念、特点和类型,以及目前我国医院薪酬管理体系的历史和发展趋势。其次,进行医院工作分析,并介绍了医院岗位说明书设计的常用的方法。第三,根据人民医院目前的实际情况,对医院各类岗位进行了分类,同时建立医院岗位价值评估模型,并运用AHP评价方法进行了权重分析。依据价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估。最后,在医院薪酬调查的基础上,以岗位设计为基础,建立了适合人民医院特点的薪酬结构体系,并对今后医院薪酬制度改革的发展方向提出了建设性意见和设想。