随着社会经济发展,竞争形势愈发趋于信息化、国际化与全球化。企业要在激烈的环境中赢得生存和发展,就要必须拥有持续而强大的竞争优势。而企业是否能够拥有持续的竞争优势取决于企业自身建立在资源管理的基础上对核心竞争能力的定位、发展与重塑水平,并要从动态和进化的视角看待,使企业在不断变化的复杂环境中保持有利的竞争地位。企业的竞争优势与动态的能力基础都离不开企业的资源状况,但资源本身不能直接转化为能力,还需要企业管理者将其有效编排、配置、转化利用,并能够根据动态的环境对编排行为做出适合的调整。而这一过程需要首先明确企业资源编排效果的程度及其动态演进趋势,才能够为下一步调整战略提供科学的指导。从资源基础观到动态能力理论,学者们针对竞争力的获得与保持进行了诸多研究,最新提出的资源编排理论,从企业管理者对资源的管理角度出发,在资源与能力之间建立一种动态循环的联系。沿着这一发展趋势,进一步深入研究资源编排效果——资源和谐度。本文从资源编排的视角明确了企业资源编排的过程,结合TRIZ理想解的含义,结合TOPSIS与灰色关联分析的方法,构建了企业动态资源和谐度度量模型,通过动态演进模型评价动态资源和谐度。选取了医药行业上市企业数据为研究样本对模型进行验证,基于对标的资源和谐状态目标,测量企业资源和谐度状况,不同企业表现出不同的资源和谐度状况和动态演进趋势,华北制药、白云山和华润三九企业资源和谐发展状态处于背离理想和谐目标发展的态势,恒瑞医药企业资源和谐发展状态处于趋于和谐目标发展的态势,同时也验证了模型的科学性和可行性。最后提出适度获取与积累外部资源、合理整合与配置内部资源、高效转化资源和资源编排全过程管理等资源和谐度提升优化建议,以使企业能够更好地实现资源价值。