我国正逐渐步入后工业化社会,推动发展的内在条件发生了深刻变化,经济步入新常态。随着技术的快速裂变,市场的快速变化,竞争的快速加剧,对于民营企业来说,摆在面前最现实的挑战就是站在二次创业的高度,摆脱原先的粗放式发展,实行精细化管理。XTGL公司作为一家锅炉制造业企业,有良好的口碑和地位。但目前企业的市场竞争力有下滑的趋势,员工流失率有增加的趋向,部分原因来自于绩效考核体系的问题。要从根本上提升企业的核心竞争力,就必须在原有的绩效管理基础上进行精细化调整、科学化改革。论文秉承发现问题、分析问题、解决问题的思路来进行研究,撰写时结合了理论与实证,参考了大量绩效管理文献和资料,并针对XTGL公司的现状通过问卷调查、与公司各层级进行访谈等方法进行数据收集,结合公司当前的实际情况归纳分析出当前公司绩效管理方案中存在的问题和原因。传统的绩效评估方法是将财务、营销等方面进行单项评估,在新的绩效管理改进方案中本人使用了当前最新的绩效管理方法目标及关键成果法的思路结合传统的平衡记分卡定位企业目标及关键成果,提炼出关键成果之后匹配成关键绩效指标再通过关键绩效指标法来完成考核,并在公司绩效管理的计划、实施、结果的反馈及应用等各个流程中进行优化改进。最后,为了保障方案的顺利进行,还在组织、制度、文化三个层面规划了相对应的保障措施,为本套绩效管理改进方案提供了坚实的后盾。本套方案能切实帮助XTGL公司优化原来的绩效管理方案,帮助其高效的完成战略目标来提升核心竞争力。本文的特色是以OKR的思路定位公司的战略目标,以BSC为框架找出与公司战略目标相关的关键成果,将关键成果细化成KPI指标用于绩效考核,相较于以往的绩效管理方案实用性更高。但是仍然有许多不足之处如方案中的指标及权重仍然需要在公司日后的实践运行中去得到检验并调整。