激励问题一直是管理学界的研究热点,本研究通过问卷调查方式进行实证研究,对晋煤集团“新生代”知识型员工的激励问题进行了研究。本文认为晋煤集团当前对于“新生代”知识型员工的激励存在一定的问题。首先是薪酬制定不合理。薪酬体系未能体现岗位价值,技术人员与管理人员的收入差异,存在同工不同酬现象。其次是绩效考核缺乏激励。绩效管理中缺少对参与者的相关培训,绩效考核指标缺乏针对性,缺少对“新生代”知识型员工的行为过程控制。再次是培训体系不健全。对“新生代”知识型员工培训工作重视程度不够,对“新生代”知识型员工安全培训教育方式不合理,对“新生代”知识型员工教育培训制度不完善。另外,对于“新生代”知识型员工的激励缺乏差异化,福利制度有待改善。然后,本文采用SPSS17.0统计软件,对调研问卷所收集的数据进行分析,在对问卷的信度与效度进行检验的基础上,对集团“新生代”知识型员工激励因素进行了探讨。研究认为,晋煤集团对“新生代”知识型员工进行管理时,应顺应他们的特点,采取有效的方式来激励他们,对他们进行有效的管理,首先要完善集团对于“新生代”知识型员工的薪酬激励措施,要合理优化薪酬体系,制定年功序列薪酬制度,调整责任薪酬比例,按时发放技能津贴,逐步提高福利待遇。其次要制定基于“新生代”知识型员工组织融入的激励策略,本文设计的策略包括企业文化激励、平等尊重激励及信任授权激励。此外,为“新生代”知识型员工制定自我实现的激励策略。制定完善的培训激励措施,特别是要完善培训评价和反馈机制。明确“新生代”知识型员工的职业生涯方向,健全完善人才队伍的接续计划,创建多条职业生涯平台等方式对激发“新生代”知识型员工积极性也十分必要。总之,要想激励“新生代”知识型员工,就必须依据“新生代”知识型员工的不同需求特征,采取针对性的措施,完善制度,形成机制。