与传统的工程项目管理模式相比，伙伴关系(Partnering)这种先进的工程项目管理模式能够明显改善项目各方关系，缩短工期，减少工程变更、争议和索赔，提高各方满意度，为项目参与各方带来巨大的收益。目前，该模式已经在一些发达国家和地区的建筑业得到了广泛使用，并且已经成为这些国家政府部门推动建筑业改革的重要手段。本文主要研究伙伴关系模式的合同形式、项目团队的结构、构建过程与运作机制，并分析伙伴关系模式在我国大陆的应用前景。　　 本文首先分析伙伴关系模式的理论基础，对相关的国内外研究现状进行总结，并分析了在项目各方关系发展过程中组织边界的变化情况，对伙伴关系层次上项目各方的组织边界进行重点分析，对伙伴关系项目团队做出界定，并总结了伙伴关系项目团队的特点。　　 同时，本文介绍了伙伴关系合同应该具备的特点，对伙伴关系合同的形式进行分类，并对不同各种伙伴关系合同形式下的项目团队结构进行分析和比较。本文还提出了伙伴关系项目团队构建流程，建立了选择项目伙伴的指标，引入了非结构化模糊决策方法进行项目伙伴的选择，并以算例说明选择的过程。同时，本文还重点论述了项目团队运作的互信合作、沟通协调、激励以及争端处理机制，并分析了伙伴关系项目团队文化的建设、层次以及场效应。　　 最后，本文介绍了伙伴关系项目团队在我国香港地区的运作案例和伙伴关系模式的实施程序，分析在我国大陆建立伙伴关系项目团队进而实施伙伴关系模式的前提条件，并结合香港地区的实践经验和我国大陆的实际情况，提出了在我国大陆工程项目中建立伙伴关系项目团队的建议。