中国传媒产业历经多年发展,取得了不俗的成就。改革开放后,我国高度重视文化体制改革和文化软实力建设,积极推动影视制作、演艺娱乐等七大重点文化产业的发展。在如此利好的政策驱动下,文化传媒产业在规模、结构上都发生着迅速变化,市场化进程明显加快。再加上互联网的发展,消费者消费水平的提高以及消费者对精神文化产品及服务的需求日益增加,文化传媒行业发展得如火如荼。但是,与欧美发达国家相比,我国的文化传媒产业在规模和实力方面仍比较弱,盈利模式还有待完善。纵观中国传媒行业,华谊兄弟作为民营上市公司无疑是这一行业的翘楚。它成立时间不是最早的,却是发展最快、具有影响力和主导力的企业,华谊兄弟总是走在行业前端。华谊兄弟创始人王中军曾说过要把华谊兄弟打造成中国的迪士尼。然而,目前看来两家企业差距较大,迪士尼的盈利模式更为成熟,盈利来源更加丰富。良好的盈利模式有助于企业有效配置资源,获得持续不断的利润,满足客户需求,创造企业价值,形成竞争优势。因此,华谊兄弟的盈利模式还需不断进行进优。经查阅大量文献,笔者发现学者们还未对华谊兄弟的盈利模式进行过系统分析。盈利模式的分析方法有多种,经综合对比,笔者认为冯春健提出的“一个核心,四个基本点”的要素分析法更能全面涵盖企业的盈利模式体系。因此,本文采用上述要素分析法对华谊兄弟现有的盈利模式做了系统的分析,并与国内外标杆企业的盈利模式做对比,找出优势与不足,提出优化建议,以期对华谊兄弟完善其现有盈利模式提供参考依据,并对其他类似企业给予借鉴意义。