随着中国经济进入经济增长缓速稳定的新常态,产业结构调整步伐将进一步加快,行业竞争将进一步加剧。对于众多处于完全竞争行业中的企业,通过并购重组的战略举措快速扩大企业规模,迅速做大做强企业,取得行业领先地位,是实现企业快速可持续发展的有效途径。本文通过对江西南方水泥的并购战略及其实施过程进行研究和分析,希望能对企业通过实施并购战略实现做大做强提供一些有益的参考和借鉴。论文主要内容如下:第一,对论文的研究背景和研究意义、研究目的和研究内容进行论述;第二,对国内外并购理论进行回顾和总结,为研究奠定理论基础;第三,对江西南方水泥的外部环境和内部资源能力进行分析;第四,通过SWOT分析对江西南方水泥并购战略进行研究,剖析选择并购战略的合理性;第五,对江西南方水泥并购战略的实施过程进行分析;第六,对江西南方水泥并购后的整合策略及并购效果进行了分析和评价。最后得出本文的主要结论和观点,即一个公司想要通过实施并购战略实现快速可持续发展,首先要把握行业发展机遇,明确自身资源优势;其次,清晰的并购战略、优秀的战略实施能力缺一不可;最后,要具备出色的并购整合能力,加强企业内外部资源整合,促进企业利润和行业价值的提升。