随着社会、经济的进步和发展，20世纪50年代企业之间并购交易活动越来越多，企业价值评估的需求日益增加，在评估领域中产生了企业价值这一重要分支。20世纪90年代起，基于价值管理和价值增值的目的，企业价值评估的应用领域从外部评估逐渐地延伸到了企业内部管理，在企业内部价值管理、绩效评价、薪酬激励以及管理决策等方面得到应用。本文正是基于企业内部管理需求角度，开展企业价值评估研究。本文首先阐明了论文的研究背景和研究意义，分析了国内外关于企业内部管理和企业价值评估的研究现状，提出基于企业内部管理需求的企业价值评估的具体内容与研究思路。其次，阐述了企业价值评估的涵义、目的和方法，以及在企业内部管理中企业价值评估的应用领域，确定了从企业内部管理需求角度出发企业价值评估最为合适的方法是经济增加值（Economic Value Added，EVA）法。然后，具体分析了经济增加值法的产生与发展、计算公式、会计调整以及经济增加值法企业价值评估模型，为下一步的研究提供理论依据。再次，构建了EVA企业价值评估体系，并对该EVA企业价值评估体系进行评价，提出了完善EVA企业价值评估体系的思考。最后，结合华侨城集团公司进行实证分析，提出了华侨城集团公司EVA企业价值评估体系的建立过程，并选取其子公司——深圳华侨城股份有限公司来介绍EVA的计算原理和企业价值评估的计算过程。本文通过理论分析与实证研究相结合得出结论，构建了满足企业内部管理需求的EVA企业价值评估体系，能够客观合理评估企业价值，为加强企业内部价值管理，完善企业绩效评价和薪酬激励制度，开展管理决策提供服务。