公立医院是我国医疗卫生领域的重要组成部分,随着医疗体制的深入改革,医院管理也逐渐引入现代化管理制度和思想,比如绩效管理、预算管理等,一定程度上可以优化医院资源配置,提高了医院的运行成效,更好地为人民提供诊断治疗,保护人们的生命健康安全。公立医院财务引入全面预算管理机制时间较短,目前还存在很多的问题,因此本文通过实地调研、收集资料和查阅相关文献等方式,结合全面预算管理的理论知识,以濮阳市妇幼保健院为研究对象,基于国内外医院全面预算管理体系的内容,提出构建一个系统的、完备的全面预算管理体系,针对现存问题提出优化对策,将其应用到医院全面预算管理执行中,以达到降低医院运营成本、提高医院的预算管理水平的目的。濮阳市妇幼保健院是一个三甲公立医院,成立至今已有数十年,经过不断的完善和发展,濮阳市妇幼保健院也引入了一些预算管理方法,但是由于医院全面预算管理意识比较薄弱,全面预算管理组织和结构不完善,造成医院的战略发展目标与全面预算管理未充分结合,预算编制方法不科学,实际执行缺乏有力控制,同时也没有健全和完善绩效考核水平,因此无法发挥全面预算管理性能。本文在分析濮阳市妇幼保健院实施全面预算管理的内外部背景的基础上,对现存全面预算管理体系进行简介,分析存在的问题。进一步地,结合濮阳市妇幼保健院的实际情况,提出全面预算管理的组织结构优化措施,如成立预算管理委员会,将其作为预算最高决策机构,设置预算管理办公室,负责全面预算管理的日常决策,然后设置归口管理部门,作为预算执行机构,成立基层预算科室,实现预算的执行管理。其次,全面预算管理编制是一个非常重要的环节,包括收入预算、支出预算和医院总预算,合理优化医院的财务资源,提高医院的收支平衡水平。然后,还为濮阳市妇幼保健院制定了严格的执行体系,加强对全面预算执行分析和控制,从而及时的进行动态优化和调整,避免预算执行产生偏差。接着,濮阳市妇幼保健院还需要详细的研究和分析预算进度和预算差异,同时给出改进的建议,最后,提出濮阳市妇幼保健院全面预算管理优化的保障机制。