近年来,随着经济发展水平的提高,我国居民收入大幅上升,生活水平有了改善。由于目前国内教育体制的升学压力依然不小,家长们对教育的重视程度越来越高,家庭教育开支也随之增加。K12课外辅导培训是对学生校内学习的补充。政府部门今年来出台了多项政策支持发展民办教育培训机构。在政策的鼓励下,伴随社会资本的大量进入,民办教育培训行业发展迅速,市场容量不断扩大。JR教育集团早在2008年就进入了课外辅导培训市场,主打“一对一”辅导课程。通过近10年的努力,JR教育从最初的5家校区,发展到今天覆盖一二线城市,全国共有校区250多家,经历了快速扩张时期,成为教育培训行业的领先者。在不断扩大规模的同时,JR教育正在经历培训行业越来越激烈的竞争。如何在竞争中继续保持优势,扩大市场份额,占据领导者的地位成为JR教育管理层急需解决的问题。所以,运用科学的战略管理的理论,分析外部和内部环境,找出竞争优势及劣势。同时,为制定JR教育下一步的战略发展规划和实施保证措施,很有现实指导意义。本文利用PEST分析、波特“五力模型”、价值链分析对外部宏观环境、行业竞争环境和公司内部资源进行扫描和研究。经过分析表明JR教育具有良好的发展机遇,公司经过10多年的发展积累了一定的资源,处于优势状态,但同时也有一些劣势阻碍公司继续前进。因此,JR公司管理层必须抓住发展机遇,扩大竞争优势,克服自身劣势。在运用SWOT分析和战略评价选择的基础上,本文为JR教育确立了SO战略,即差异化竞争战略。最后,为了保证战略目标的达成,本文从组织架构、市场营销、财务管理、人力资源方面提出了具体的职能策略,并提出保障方案。