在经济全球化、知识化的今天，企业之间的竞争已上升到文化层面的竞争。优秀的企业文化是企业持久的核心竞争力。本文通过对企业文化与企业核心竞争力的文献梳理，总结出了一套能有效地构建企业文化核心竞争力的战略实践模式。　　 H公司是一家专业生产直管形荧光灯的民营企业。公司自成立之初到成长为在全国同行业享有一定知名度的中型企业，只用了七年多的时间。这种跨越式的发展，一方面使得企业规模迅速扩大，很快就在竞争激烈的电光源市场上站稳了脚跟；另一方面也使得企业基础管理工作难以跟进，员工队伍素质参差不齐，企业文化建设更是一个薄弱环节，没有形成企业文化核心竞争力。　　 基于此，本人深入H公司进行了实地调研，通过个人访谈、现场观察、文献资料综合分析等方式，了解、掌握了H公司企业文化核心竞争力现状。结合所总结出的能有效构建企业文化核心竞争力的战略实践模式，本文从企业文化核心竞争力战略驱动要素阐述、H公司企业文化核心竞争力战略驱动要素诊断与提炼、企业文化核心竞争力单项文化力战略规划等三个方面入手，分别制定了构建H公司企业文化引导力、激励力、凝聚力、扩张力的战略规划，从而为H公司制定出了完整的、能有效构建其企业文化核心竞争力的战略规划。