项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,而知识共享则是项目团队有效运作地重要关键活动。回顾文献我们发现已有的知识共享激励机制研究存在部分不足：1、在设计知识共享的激励机制时,没有充分考虑到员工对于企业有信任感、安全感、公平和自我价值实现地满足感等需求问题。2、对项目管理中知识共享的具体运作过程定义不清,提出的影响因素和共享激励机制缺乏针对性。3、忽视文化因素中知识共享氛围地影响,只是理论分析,缺乏实证依据。4、对知识“共享圈”的心理层面影响因素没有予以足够重视,导致激励机制在实践中不具有操作地指导性。针对以上不足,本文按照以下思路展开论述：构建出以实现个人目标和团队目标为逻辑起点,以知识共享激励措施为手段,以促进项目管理中知识共享为最终目标地激励机制模型,然后对此模型基础展开论述,并在实践案列中对项目管理中知识共享活动的影响因素进行分析,根据绩效管理中平衡记分卡原理,建设出可以量化的知识共享报酬激励机制,并从真诚互信、尊重知识、共享知识的视野来构筑企业的文化。