随着主要业务和相关辅助业务剥离等政策在国家电网企业的不断深入,设计、施工企业的产业链不断完善。电力勘测省级及以上设计院从国家电网企业剥离,并分别置于中国能源建设集团有限公司和中国电源建设集团公司,它们都面临着新的机遇和挑战。为了抓住机遇,迎接挑战,加强电力勘测设计院的员工与企业的整体实力的进步,实现和谐发展、稳步发展、可持续发展,实现企业转型升级的新变化,有必要重新思考和选择电力勘测设计院的发展战略。2011年9月29日,中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司相继正式成立,电力勘测设计企业的当务之急必须依靠创新发展、转型升级,这需要各省级电力勘测设计院抓住发展机遇,充分发掘自身潜力,在继续巩固传统业务的基础上,转变经营机制和经营模式,突出核心资产与核心业务的盈利能力,找到一条价值形成的有效路径。本文中的J省电力设计院是一家国有省级电力勘测设计企业,是中国电力建设集团有限公司的全资子公司。在当前这种形势下,该如何进行战略定位和发展规划,已经成为了J省电力设计院领导层非常关注的问题。全文共分为七个部分。第一部分:绪论。描述了本文的研究背景和研究意义,说明研究内容和研究方法。第二部分:相关理论概述。对本文所使用相关理论,采取了必要的介绍和说明。第三部分:J省电力设计院外部环境分析。分析J省电力设计院的宏观经济环境,并与国内外其他电力设计院同行进行比较分析,明确J省电力设计院存在的优势和劣势。第四部分:J省电力设计院内部环境分析。在介绍J省电力设计院的基础上,分析其人力资源,财务资源,技术资源,客户资源、主要优势等方面。第五部分:J省电力设计院发展战略决策与实施。用SWOT分析法对J省电力设计院内外部环境进行整体分析,定位J省电力设计院发展战略,明确J省电力设计院竞争战略,提出J省电力设计院战略实施规划。第六部分:J省电力设计院发展战略的保障措施。第七部分:结论与展望。本文在对J省电力设计院发展战略进行分析和规划时,利用了多种分析及相关数据进行论证,SWOT分析法,外部因素评价矩阵,内部因素评价矩阵,为J省电力设计院的发展战略提供有力论证。同时本文中还提出了发展战略的保障措施,以保障J省电力设计院发展战略能够适时落地。