建筑装饰行业涉及到经济运行的多个产业,对国民经济发展作出了重要贡献。当前我国建筑装饰行业面临发展的新常态,挑战与机遇并存。宏安建设工程公司是建筑装饰行业中的一员,经过了十多年的发展,伴随着国家宏观经济发展放缓的时代背景,宏安建设迎来了发展的关键时期,需要新的发展战略做指引。论文首先对战略管理研究现状作了简要回顾,包括战略管理的概念、战略管理理论研究历程、战略管理过程、战略管理工具,其中的战略管理工具成为后文研究分析的理论基础。其次,利用PEST分析工具、五力竞争模型法,对宏安建设的外部宏观环境、行业环境、市场竞争环境,以及宏安建设的内部资源、企业能力、经营现状作了细致分析。这些分析结果成为宏安建设内外部环境SWOT分析的依据,得出宏安建设目前具备的优势有：员工对企业精神认同度较高;积累了一定的客户基础;管理团队配合度较高;财务健康。存在的劣势有：品牌知名度低;没有专业的营销团队;管理队伍能力不足,成本管理有待加强;市场依赖性较强,经营风险大。拥有的机遇有：政府政策支持与法律规范到位;新的行业需求催生新的市场;技术进步带来生产率提升,产品创新;建筑装饰行业结构优化。面临的威胁有：宏观经济增长放缓;互联网带来的冲击;市场竞争激烈;劳动力短缺,成本增加。在此基础上,相应的SO、ST、WO、WT战略提出,每一战略下有具体的实施策略,这些战略最终对应干宏安建设战略实施的具体路径：质量与服务战略、营销战略、成本控制战略、人才战略等。具体而言,质量与服务战略包括严格把控施工材料与施工质量、有效提升服务质量;营销战略包括明确市场定位、树立品牌意识、打造营销团队、采取有效营销途径;成本控制战略包括建立成本控制模型、合理安排工作流程,严格控制工期、有效实施风险管理;人才战略包括培训现有员工、引进优秀员工、凝练企业文化等。最后,就战略落实的原则与保障措施提出了相应的意见。原则包括统一指挥、权变、合理性原则;保障措施包括加强人力资源配置、进行电子化建设等。