近年来,随着信息技术的广泛应用和飞速发展,中国煤炭工业自动化技术也得到了飞速的发展,煤炭行业逐渐把信息和综合自动化作为一个重要领域。在应对全球信息化和推进国家信息化快速发展方面,国务院原则批准《能源的中长期的发展规划(2004—2020)》提出了“以煤为主,电力辅助,石油、天然气和新能源全方面发展的战略”,确立了我国的能源仍然是以煤炭为基石,煤炭工业的重要地位不言自明。因此,逐步使用信息技术推动传统产业改造,促进煤炭产业又好又快发展是一个既定的方向。以信息技术提升传统产业发展,已成为煤矿企业关注的重要问题,信息技术已经成为煤炭企业发展的重要手段,信息化建设通常被视为一种创新。本文共分6章：第1章简述了煤炭企业信息化的研究背景、目的和意义,说明了论文的研究方法和结构安排；第2章简单介绍了企业信息化建设相关的理论,为后续研究提供了有用的方法论,并对煤炭企业信息化的应用环境、特点进行深入分析；第3章结合S集团成立之后的信息化水平落后的现状及存在的问题,对企业下一步建设的需求进行分析,确立初步目标；第4章首先阐述了经论证后确立的体系方案,明确了研究对象和研究内容,然后分别就体系内的决策层、管理层、业务层及IT环境层的解决方案展开论述；第5章通过体系化建设完成后一段时间的应用,从各方面对体系化建设方案的实施效果进行分析,说明存在的问题；第6章总结了全文的主要内容。本文基于信息技术,结合集团管控理论,分析煤炭企业改型成功后,信息化建设的需求,对改变落后、简单的现状提出目标、方式、方法,综合研究分析,制定出针对高层、中层、基层及技术层面便捷实用的实施方案,解决了重组后企业面临的刻不容缓的问题,加大了管理力度,降低了管理成本,杜绝了数据不及时、汇总和分析难度大、甚至有时不能了解下属企业的真实经营情况等问题,各级管理人员可以随时通过系统了解各权属公司的运营状况,迅速掌握情况,从技术上提升了管理的质量水平。