当今世界已步入知识经济时代,经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势日益明显,社会生产的市场化程度显著提高,交流更加频繁,分工更加细致,协作更加紧密,影响更加明显,从而导致了整个社会、经济、政治和技术变化的日益动荡、快速和复杂。要对一个组织所处的环境条件做出比较准确的预测,变得越来越困难,甚至呈现出越来越多的“长期不可预测”现象。企业组织作为社会大系统中的一个开放的子系统,置身于社会巨变的不确定性环境中,深受社会变革所带来的广泛而深刻的影响,并面临着转型、市场化、国际化、信息化、知识化的挑战,承受着极大的压力,从而“变”成为了知识经济环境下唯一的不变。不变革的组织是没有生命力的,必然会趋于萎缩、消亡。正因为如此,企业组织变革绩效评价研究成为一个新的亟需研究和解决的课题。本文以研究制造业企业的组织变革为契机,深入研究了企业组织变革与组织绩效的关系,提出企业组织变革与组织绩效之间的相互影响作用,并对组织变革的动因、组织变革中的授权等问题进行了深入地研究,提出了组织绩效驱动着组织变革等理论。本文首先系统地介绍了模糊层次分析方法对制造业企业组织变革的评价体系,其次通过对齐车集团的组织变革进行实证分析,得出了该企业组织变革的各指标评价结果,从而为齐车集团以后的组织变革提出了相应的对策,对该公司提高自身的竞争力起到了一定的帮助。