XY建设公司成立于1993年,经过20多年的发展,在国内建筑领域中已经挤进第一方阵。但随着公司的快速发展,人力资源管理方面逐渐显示出相对滞后性,突出的问题表现为公司员工绩效管理体系相对落后。落后的绩效管理体系不仅不能调动员工工作的积极性,而且造成的分配不合理,极大地挫伤了员工的工作能动性,一定程度上影响了公司的健康、快速发展。因此,迫切需要进行合理的公司人力资源系统管理化建设,优化员工绩效管理体系,促进整个公司绩效管理和员工绩效的提升,为公司在激烈的市场竞争中提供人力资源方面的优势。XY建设公司员工绩效管理体系存在的比较突出的问题表现在以下几个方面:绩效管理体系不健全、考核主体与考核方法单一、考核对象不全面、考核结果应用不充分、员工参与度不高。造成这些问题的原因主要是:高层对绩效管理应有的作用认识不足,没有给以高度重视;绩效制度设计水平低;考核与员工的关系紧密度不够。针对上述问题,本文提出了XY建设公司的绩效管理体系优化方案。一方面在员工绩效管理制度的设计目标和原则上强调绩效考核主要是要通过考核激发员工的工作积极性、营造优胜劣汰的氛围、通过考核诊断出问题达到进一步提升的效果;要坚持员工能够充分参与、坚持目标导向、坚持客观公正,同时还要便于操作等原则。另一方面要运用KPI的方法对XY建设公司的绩效管理进行分解,设计出公司级、部门级及员工的三个层级的绩效管理方法,逐步建立适应XY建设公司自身发展特征的绩效管理体系。对不同岗位的中层和基层员工,在不同的时间段设置不同的考核内容;强化薪酬和岗位等涉及员工核心利益的指标,把考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训、职业发展等全面结合。最终要实现这个绩效管理体系的优化方案,需要从加强绩效管理的组织团队建设、加强绩效管理参与者的培训、强化绩效管理的过程控制以及全员的支持和参与这四个方面来保障。