该文通过对多米诺中国公司-一家中等规模的工业设备供应商的物流系统的分析和研究,并结合实际环境的特点,应用现代企业物流管理理论和企业流程再造理论,对物流系统提出改善的方案和建议.希望该文能够为中型外商投资企业在中国的物流系统的管理做出一些有益的探索.该文的第一章主要介绍了现代企业物流管理和企业流程再造的基本理论.通过对企业物流管理的重新认识,提出企业物流的最终目标;通过介绍总成本理论与物流系统评价理论,建立衡量物流系统的标准;通过对BPR理论的结合应用,找出改善和提高物流系统效率的方案.第二章,对多米诺中国公司的背景和概况作一个总的介绍使读者了解公司的行业背景、公司历史和企业文化.第三章,对多米诺中国公司的物流系统中的客户群及地理位置、组织结构、实物流系统、信息流系统、库存控制系统作具体的介绍,并全面系统地分析了管理中存在的问题和管理的关键因素.第四章,介绍多米诺中国公司新制订的企业战略和正在实施的ERP系统;并总结ERP实施过程中的经验和教训.第五章,结合第三章中的介绍与分析,应用BPR理论与现代企业物流管理理论,提出对多米诺中国的物流系统的改进方案和改善建议.