省级卫视在我国的传媒体系中占有重要地位,不仅有着广泛的覆盖面,能够克服无线、有线传输在地域性上的缺点,为全国观众奉献丰富、精彩的电视节目。随着社会经济的转型以及传媒格局的变化,目前我国省级卫视的发展现状、发展要求都有了新的特点,它们需要不断地进步与发展。东方卫视不仅同样面临着与其他省级卫视同样的发展困境,另外由于其国际化的定位与发展目标,必将遇到更大的挑战与困难。所以在这种传媒环境之下,研究东方卫视的经营策略便成为一件急迫的任务。本文聚焦东方卫视经营策略问题,不仅能够对东方卫视的频道经营、栏目经营的经验予以总结、提炼升华,同时对丰富我国省级卫视经营策略的研究也有切实的意义。论文首先对我国卫星电视的发展历程进行简要的梳理,认清卫星电视发展的缘由、脉络、作用以及未来发展的趋势,同时整理了东方卫视更名、发展的过程。在此基础上对我国省级卫视发展环境进行了PEST分析,从政治、经济、社会、技术等四个角度对改革开放不断深化背景下我国传媒环境的变化进行全面地解读,搞清楚省级卫视在运营的过程中将受哪些因素的影响与制约,便于制定策略利用有利因素、抑制有害因素的作用。进而分析了我国卫星电视的行业竞争态势,首先对我国卫星电视行业的市场竞争现状进行了分析,结合比较成功的案例分析卫视市场的格局以及存在的问题；其次以广告价格战、内容争夺战为例对我国目前省级卫视主要的竞争行为进行了分析。接着对东方卫视的国内主要竞争者的经营策略进行了解读,国内省级卫视中有几家经过几年的发展已经在全国打造出很强的品牌效应,比如湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、安徽卫视等,它们有着符合自身特色的经营模式,本章通过对这四家卫视经营策略的分析,发现他们的可取之处,为东方卫视的发展提供借鉴。同时对海外强势媒体经营策略也进行了案例分析,东方卫视的战略目标是成为全球华语电视圈中的佼佼者,所以对强势媒体的研究是东方卫视经营策略的重要基础,论文选定CNN、彭博财经、凤凰卫视等三家各具特色的海外电视媒体进行案例分析。在以上分析的基础上文章重点对东方卫视经营策略进行了研究,从不同的角度对东方卫视的节目经营策略、内容创新策略、营销与广告策略进行深入解读。最后在全文研究的基础上提出自己的建议,一是对东方卫视未来经营策略的建议,一是对未来同领域、同方向学术课题研究的建议,力求能够通过论文研究对业界与学界都能够创造一定的价值。