中兴通讯是国际领先的综合通信解决方案供应商,是中国企业走向国际市场的优秀企业代表之一。2012年,中兴通讯由于受金融危机与大规模并购的影响,使企业经济效益极具降低,首次出现了亏损现象,国际市场的收入占比也有所下降。但是,中兴通讯始终将手机终端产品与国际市场的发展作为自己的发展方向之一。根据2015年企业年报显示,其手机终端产品的国际市场营业收入稳定增加,并将成为企业未来一段时间的重点所在。那么面对竞争激烈的国际市场,产品更新淘汰速度快,如何能够充分利用企业的竞争优势,规避自身劣势,发挥出自身实力,夺取市场,将是中兴通讯应该思考的问题。本文基于对迈克尔·波特竞争优势理论的应用,通过发现中兴通讯在面对海外市场时现有竞争策略中存在的问题,分析企业综合实力、手机终端产品在国际市场的表现情况,结合对所面临的国际市场的宏观环境分析、波特五力分析、以及SWOT分析,分别对中兴通讯手机终端产品在三种不同经济条件下的国际市场竞争策略提出建议,并分别从企业自身和政府两个角度对该策略的落实提出保障措施与政策建议,为中兴通讯拓展手机终端产品的国际市场提供了切实可行的策略方案。该论文从跨国企业在国际市场的竞争为出发点,解决了中兴通讯手机终端产品国际市场拓展时所面临的问题,在为中兴通讯的全球化战略提供帮助的同时,也为我国其他企业的国际化道路提供借鉴。