出版业作为文化产业的重要一环,肩负着传播知识、传承文明的使命。随着我国文化体制改革的不断深入,出版业以独立的市场主体姿态参与到国内国际市场竞争中。在微传播环境下,如何借力打力,发挥新媒体技术优势,让出版业走进新媒体技术领域,拓展出版宽度,延展出版深度,进一步提升出版业的竞争力,是出版行业面临的重要问题。在一个瞬息万变的微传播环境中,如何利用有利的政策导向,结合有利于行业发展的内因外因,在借鉴国际出版集团发展经验的基础上,综合国内实际情况,确定出版企业发展道路,最终将企业做大做强,这是摆在我国出版行业面前急需解决的难题。本文将麦克卢汉基于数字时代出版生存的研究以及莱文森基于网络传播的研究作为理论基础,梳理了国内、国际出版企业集团化发展的历史情况,采用内容分析法和案例分析法,以国际国内典型的出版企业集团化发展模式为案例,剖析了出版企业当前的发展环境。通过阐述微传播环境的时代症候,从中提炼出有利于出版企业发展的因素,作为拟定发展策略的背景资料。当前,新媒体技术成为出版企业发展的借力点,大出版观念从思想层面为出版业发展提供契机,现代企业制度的规范与完善,为出版企业发展奠定坚实的自身构建基础。但机遇与挑战并存,在发展过程中,技术瓶颈的限制、资本等各方面壁垒的阻碍、产业结构不合理等,仍给出版企业带来了巨大的挑战。综合各方面因素,出版企业的集团化发展之路势在必行。微创意、微内容、微营销,成为拉动出版企业集团化发展的三驾马车。微创意是出版企业发展的风向标。在文化创意产业快速发展的今天,借其东风助推出版产业发展。同时,坚持内容为王,加强产品线建设,固本守元,稳固出版企业根基。在市场经济浪潮中,微营销成为出版企业集团化发展的新路径,借新媒体技术之力,打造微博营销模式,掀开微传播环境中集团化发展之路的新篇章。