随着现代社会的不断进步与发展,绩效管理已经受到了越来越多的不同层次人群的重视。绩效管理被很多的企业应用于日常的工作之中,成为提高其劳动生产率与企业利益的一个重要手段和途径。绩效也是激励员工努力工作,追求一个公司或者组织最大化利益的重要工具。但是,在越来越多的员工以及相关研究人员和学者重视的大背景下,我国国内大部分公司的绩效考核体系还不是很成熟。另一方面,我国当前的保安系统的行政管理面临着很大的挑战,在和谐社会理念的影响下,保安体系的管理观念日益向“预防、管理、服务”方面转变,保安公司所肩负的责任也越来越重大,因此,拥有一套完备且有效的绩效考核机制势在必行。本文运用绩效考核的概念、内容、种类、作用、流程、方法为理论依据,综合分析了临沂市兰山区安邦保安公司的绩效考核体系的现状及存在的问题,同时应用文献收集、调查问卷等方法,借鉴统计学原理和计算机分析软件等,分析并对临沂市兰山区安邦保安公司的绩效考核体系的构成及指标选取进行改进,包括对考核体系中的评估者、被评估者和选择的考核评估方法等进行改进,以及对安邦保安公司绩效考核体系的运用及评分方法的方案提出建议。此篇研究希望将保安公司绩效考核体系更合理运用并不断进行改进和发展,极力调动和发挥每一个保安的工作潜力,提高其自身素质和能力,激励其为安保工作提供更加优质、良好的服务。该绩效考核体系研究的结论,将为临沂市兰山区安邦保安公司建立一个科学、合理、严谨、有效的绩效考核机制提供一定的借鉴作用。