新世纪的经营管理者们面临着前所未有的商业挑战和人才挑战,如何才能使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出?如何吸引人才、留住人才并激励人才?如何保持企业利润的合理积累和员工的有效激励?该文站在企业经营战略的高度,提出了一套企业人力资源战略性薪酬系统设计的整体解决方案,不仅是从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题,而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系;其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现.该文从公司战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内存关系,从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系,再从技术层面上来有效设计各项分配制度,使制度能有效运用.该文首先对战略薪酬管理的内涵、薪酬系统设计的依据进行了阐述,进而提出了战略性薪酬系统设计的模型;然后结合LN房地产企业的实际情况,进行实证研究,通过企业人力资源问题诊断问卷、访谈、二手资料的收集诊断出企业薪酬管理上的问题以及相关的人力资源问题;最后,运用了工作分析、岗位评估、薪酬调查、工资等级设计等技术支持,将薪酬战略转化为薪酬实践,使得良好的理念和原则落实到操作层面,得以贯彻执行.该文与其他同类文章相比较,具有以下明显的特点:1、从企业的战略与核心价值观出发,建立薪酬分配的理念,先解决思想观念,再谈方法问题.2、用结构化方法来设计工资、奖金等各种分配形式,充分考虑各项分配形式的个性作用和互动性,而不是孤立的去看待工资、奖金等的作用.3、从解决企业的实际问题出发,提供具体可操作的方法,对企业有很大的实用性,而不是仅陈述概念和理论.该方案的各个部分不仅有理论的基础研究,而且有实用的操作方法.它既来源于实践,又超越了实践,因此具有普遍的指导意义,希望能够为中国房地产企业的薪酬变革提供一些有价值的参考.