在企业战略确定的情况下,战略的成功与否取决于执行情况。构建战略执行体系对于企业发展意义重大。本文以平衡计分卡理论为基础,以提升TY公司管理竞争力为目标,重点研究了TY公司的战略执行体系。本论文首先分析了TY公司目前存在的管理问题,基于公司的战略,重点研究了在TY公司战略实施的各个阶段如何构建战略执行体系。论文把构建战略执行体系分为五个方面加以分析：在战略准备方面,重点在于做好组织与制度准备、计划准备、舆论与知识准备和资料准备工作；在规划战略方面,通过对公司环境分析绘制出公司战略地图用以描绘战略；在分解战略任务方面,通过分解战略主题,开发计分卡和员工绩效卡实现战略的层层分解；在制定管理战略流程方面,通过成立战略管理办公室和建立战略回顾会议制度保证战略能够有效执行；在试运行战略方面,通过实践检验优化调整战略执行体系,正式运行后每年再进行循环优化改进。本文对于TY公司构建战略执行体系的研究,对相关企业的战略执行方案的制定具有参考价值。