2010 年之前,薄膜晶体管液晶显示(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display)面板制造技术一直被日本、韩国、台湾地区所把持,价格居高不下,所以国家在十二五战略规划中,明确提出大力扶持国内液晶面板行业的发展。经过了 5年的发展,到2016年,国内已经出现了像北京京东方,深圳A企业,南京熊猫等多家液晶显示面板大厂,拥有多达6条G8.5的大尺寸、高世代液晶面板生产线。一举跃升为继韩国之后的全球第二大液晶面板产出国。本文所研究的A企业是国内第一批自主建设高世代液晶面板生产线的大型高科技企业,经历了中国液晶显示行业艰难的初创期,随着各地新的生产线不断上马,已经进入了蓬勃发展的增长期。由于液晶面板企业是资金和技术密集型企业,投资大、技术更新快、发展时间不长,而且行业的竞争态势日趋激烈。企业必须制定合适的战略来指导今后企业的方向,才能保证基业长青。本文运用企业战略管理的PEST分析模型和波特五力模型对国内宏观环境以及液晶面板行业环境进行分析,找出企业所处外部环境的威胁与机会;然后通过对企业内部的投资方,管理团队,研发,制造成本,营销,财务,供应链方面进行分析,运用SWOT矩阵,结合A企业的优劣势和外部环境进行战略选择,选择产品开发型发展型战略,重点推进32寸、55寸、65寸为主打尺寸,短期内通过COA、四道光罩等制程技术的创新,开发新产品。长期来看,需要整合研发资源,从材料技术着手,采用OLED(有机发光二极管)和打印等最新技术,实现产品在材料技术上的更新换代,使企业能保持长期的高市场份额,取得快速发展。最后通过人才梯队建设、上市融资等保障措施,确保战略的顺利实施。相信通过本文的分析和研究,能够给液晶面板行业的其他企业提供一定的战略管理参考和借鉴。