公共体育服务供给“江苏模式”的研究,是基于江苏省在全国率先建成功能明确、城乡一体、惠及全民的公共体育服务体系示范区背景下,为进一步解决新时代公共体育服务供给不充分、不平衡的现实矛盾,进一步深化公共体育服务供给侧结构性改革,完善公共体育服务体系建设而提出的。揭示公共体育服务供给“江苏模式”的内涵,以及江苏省公共体育服务新时代的转型升级问题,不仅能推动江苏省公共体育服务体系建设科学发展,发挥江苏省公共体育服务示范区的典型示范作用,还能为全国新时代公共体育服务体系建设提供经验、发展方式的借鉴。对于丰富公共体育服务的理论研究,推动公共体育服务体系建设,具有重要的学术价值和研究意义。研究借鉴组织理论、要素理论、公共服务市场化理论,运用文献资料、实地考察、归纳与演绎等研究方法,并实地调研常州、扬州、宿迁、淮安、通州、昆山等市、区县公共体育服务实践做法,收集整理江苏公共体育服务体系建设系列文件,经费投入等相关资料,结合“努力建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏”的发展理念,归纳阐释了公共体育服务供给“江苏模式”内涵,揭示江苏公共体育服务实践中的价值理念、制度设计以及技术选择,以及新时代“江苏模式”如何提档升级问题。研究显示:(1)公共体育服务供给“江苏模式”是全面建成小康社会进程中一次具有历史性意义的公共体育服务供给侧结构性改革实践,不仅仅是政府主导,社会力量参与下示范区建设的外在形式的体现,其本质更是公共体育服务的价值理念、相应的制度设计、以及合理的技术选择转变,是落实全民健身国家战略,推进新时代体育强省和“健康江苏”建设的重要举措。(2)价值理念、制度设计、技术选择三个核心要素,构成公共体育服务供给的“江苏模式”内涵,与建设“强、富、美、高”的新江苏高度契合。价值理念阐释了江苏省公共体育服务供给的方向性、指导性问题;制度设计是江苏省公共体育服务供给转型升级的内核,关系到公共体育服务供给的运行;技术选择是江苏省公共体育服务供给实践操作,是江苏省公共体育服务供给创新的体现。(3)江苏公共体育服务供给提档升级之路,需要顺应政府职能转变、体现发展方式改革创新,更需要在组织模式、增长模式、市场模式上进一步的探索实践。组织模式是解决供给主体关系问题的关键,增长模式分析了供给内容升级问题,市场模式探索了未来公共体育服务市场化走向。