中航湖南通用航空发动机有限公司国际加工贸易分公司(以下简称“通发国贸”)主要从事航空发动机零部件的国际转包加工业务,与美国GE、普惠、霍尼韦尔、法国斯耐克玛等国际航空业巨头建立了长期合作关系。但是在日趋激励的国际航空转包市场的竞争中,只有进一步提高自身的技术、管理水平,满足日益增长的客户需求,才能够在世界航空转包市场立于不败之地。本文主要介绍了在通发国贸的航空发动机零部件的实际生产过程中以精益理念为主线,运用TPM、RCCA、VSM、3P、SR等多种管理工具,在充分分析企业现状,发现并把握突出矛盾的基础上,有针对性地设计改进方案,而后分阶段、分步骤地组织实施,将均衡生产这一理念深化、落实,使之真正成为企业的核心竞争力。充分、合理利用现有资源,突破航空发动机零部件生产过程中遇到的生产周期长、产品图号多、关键设备故障率高企及分配方式的变革对生产一线操作者积极性的影响等一系列问题,使企业的有限资源直接、高效地服务于航空发动机的生产制造,积极开展航空发动机零部件加工方面的均衡化、准时化生产,以便按时、按量为客户提供质量可靠、性能优异的航空发动机零部件。在对企业内部流程与组织模式进行变革的方案设计过程中,必须同时考虑到与新的管理模式相适应的管理制度及业务流程,并且要有与之相匹配的绩效考核方式来保障设计方案可以积极有效地落地,以实现良性的可持续的发展。通过本文的研究,引进国际先进的管理理念及工具,将其与企业实际情况相结合,在通发国贸内部建立以精益生产、ACE管理体系及AOS管理体系的相关理念与工具为支撑的均衡生产管理改善模式,是公司在市场经济条件下充分把握机遇、应对挑战,增强自身核心竞争力的必然选择。