嘉陵集团作为我国国有大型企业,摩托车及其发动机、特种装备以及汽车摩托车零部件等是其生产的主要产品。近年来面对低位运行的资金外部环境和摩托车销售量下滑的资金内部环境,公司经营出现亏损,银行资信度下降,不得不面对银行收缩信用贷款及提高贷款利率的后果,从而进一步加大了公司的融资难度以及融资成本,并开始影响公司资金链的稳定。在面临前所未有的重大危机之际,亟需运用战略精益营运资金管理来提高资金使用效率,应对企业财务困难,使企业转危为安。本论文通过三种研究方法(文献调查,个案研究和定性分析),发现战略精益营运资金管理原则是梯次分明的,模型是随企业内外部环境而变的,模式是精确落实到每一个细节的。创新之处在于以嘉陵集团为例,对战略精益营运资金管理给企业带来的影响进行深层研究,将精益管理和营运资金管理两大理论体系首次有机结合起来,并从简单的业务层次上升至战略层次,深入研究战略精益营运资金管理对嘉陵集团的影响,有机结合理论与案例,为国有大型摩托车企业改善公司营运资金管理提出具有实践意义的对策和建议。