海阳核电一期工程采用的是美国西屋公司核电技术——AP1000技术。2012年10月24日国务院通过的《核电安全规划(2011—2020年)》和《核电中长期发展规划(2011—-2020年)》,要求按照全球最高安全要求新建核电项目,新建核电机组必须符合三代安全标准。AP1000核电工程建设规模大,技术新,周期长,投资大,因此做好核电工程进度管理意义重大。本文主要用项目管理的理论研究AP1000核电站项目的进度控制,运用经验总结法总结归纳海阳AP1000项目进度控制组织体系和计划体系,通过对倒送电专项工作运用个案分析法,揭示P6软件、网络技术等项目管理工具手段对找出项目关键路径和进度偏差分析的重要作用。文章先是讲述世界核电站项目管理的特点,叙述核电工程进度管理的重要意义。在海阳AP1000项目概况中,叙述了核电进度控制现状和海阳项目基本情况,梳理出项目进度控制组织结构图。在海阳AP1000进度计划体系中,叙述了各级进度计划,绘制了进度计划体系图,编制了项目WBS,总结出关键路径。在海阳AP1000进度控制措施中,先叙述了影响进度控制的因素,然后讲述对设计、采购、建安、调试采取的控制进度的措施。在剖析整个进度控制体系之后,运用案例说明P6软件和网络进度计划技术结合对于监控项目进展,对进度控制的作用。本文总结大型多合同核电机组建设进度管理经验,将专业理论知识与工程实际相联系,从而使得本文的研究具有较强的可操作性和实际应用意义。尤其对于后续的AP1000项目建设具有很好的借鉴价值。