进入21世纪第二个十年,大批90后出生的年轻人进入企业工作,随着时间的推移,不久将成为企业经营和人才战略中的重量力量,如何培养、使用、调动好这一特殊群体,已成为企业人力资源管理的全新课题。本文针对邮政企业90后员工成长的环境和时代特征,对90后员工的思维和行为特点进行分析,采用问卷、访谈等方法对90后员工工作价值观进行调查研究,概括了实际工作中对企业90后员工激励和管理方面的现状和存在问题,指出现行人力资源管理方法的失效及原因。在此基础上,从基于需求层面的员工沟通机制、基于制度层面的评价选拔机制和基于业务层面的授权与考核机制多个方面创新人力资源管理对策。联系邮政企业当前改革发展的实际需求,运用人力资源各模块的系统理论方法,以指导工作为中心,发挥邮政的资源优势帮助解决企业在招聘、选人、用人、育人方面存在的实际问题,通过数据对比、理论分析、案例论证得到比较清晰的结论,以结论总结成理论,融入企业制度办法,为企业人力资源管理及经营业务健康发展发挥作用。