本文通过对生产企业项目化管理现状进行分析,认为可以把生产企业中的订单视为项目,增设订单调度室解决了多订单对资源的争夺,从而实现整体效益最大化。订单调度室负责订单排程,原有的职能部门转变为资源提供部门,部门角色的转变通过考核制度来实现,通过倒推获得各资源提供部门的绩效考核体系。本文通过设计生产企业订单项目化管理运作模式及工作流程,提出生产企业订单项目化管理冲突的解决措施,以期为我国生产企业的发展提供一种可行的组织管理模式。本文分为四部分。首先,说明进行生产企业项目化管理研究的目的、意义和研究方法。提出对生产企业项目化管理问题研究的必要性,因为生产企业面临的竞争环境与挑战,有必要运用项目管理的思想对组织管理模式进行改造;研究的目的就是通过发现传统生产企业项目管理问题,然后对生产企业订单项目化管理组织结构及运作模式进行设计和探讨;研究方法使用了文献梳理、社会调查和案例分析的方法。其次,对项目化管理、生产型企业的组织结构相关研究进行综述。阐述了项目化管理及生产企业相关概念,对项目化管理研究现状及特点进行了分析;阐述了职能制、项目制、矩阵制组织结构特点,并总结出生产企业的特点;指出生产企业实行项目化管理要符合生产企业自身特点。再次,运用项目化管理理论对生产企业订单项目化管理组织结构进行设计,创设了订单调度室和订单协调员;对生产企业订单项目化管理的生产排程和订单管理流程进行分析,提出生产企业订单项目化管理设计方案,通过考核方式的转变保证生产企业订单项目化管理的实现;并通过对生产企业订单项目化管理的流程和排程、绩效考核机制分别进行详细阐述和分析。最后,依据论文理论分析和订单项目化管理设计方案,对CQ驾驶室公司进行订单项目化管理改造,以此为案例说明订单项目化管理的组织结构和运作方式。本文通过把每个订单视为一个项目,对其组织形式进行订单项目化管理改造,分析其订单项目化管理流程、管理机制,并对其订单项目化管理结果实施评价,全面分析了订单项目化管理组织形式对绩效和生产效率的影响。生产企业推行项目化管理是适应市场变化,提高企业竞争力的必由之路,但目前生产企业订单项目化管理理论还不够完善,需要研究的问题有待深入,这些都需要企业和项目管理者积极参与探索,为生产企业订单项目化管理早日推广运用做出应有的贡献。