在西方国家的行政改革运动中，绩效评估作为一种工商管理的新技术被引入到政府管理实践中来，并且对政府管理绩效产生了极大的影响。本文从某国有工业地产绩效评估的实践入手，分析这一实践存在的问题，并且力求用平衡计分卡重新构建国有工业地产公司的绩效评估体系。本文的研究内容如下:第一部分探讨国有工业地产公司绩效评估的实践，总结了国有工业地产公司绩效评估取得的成效和存在的缺陷。第二部分阐述平衡计分卡的发展、概念和功能，指出平衡计分卡既是先进的绩效评估工具，也是先进的战略管理工具，最后介绍了平衡计分卡在公共部门运用的情况。第三部分从国有工业地产公司发展战略入手，结合国有工业地产公司的特点和工作实际，从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等四个维度，以三大核心部门“市场部门BSC”、“人力资源部BSC”和“工程管理部BSC”为内容，为某国有工业地产公司绩效评估体系构建了平衡计分卡，并且分析了国有工业地产公司以平衡计分卡为基础的绩效评估的实施条件和步骤。