进入信息化和全球化的知识时代，企业的核心竞争优势主要体现在核心人才优势，特别是对中小型企业。核心员工或从事于企业某些核心业务，或控制企业的重要资源，或掌握着关键技术，他们对企业发展具有不可替代的作用，但由于外部对核心人才的争夺，以及员工个体价值观的多元化和个性化，核心员工的流失问题越来越严重。这也对加强核心员工管理提出了更高的要求。　　 论文运用案例分析方法，以TY网络广告公司作为研究对象，通过梳理相关领域的理论成果，结合企业的管理实践，探讨中小企业核心员工的管理和激励机制，并从核心员工的招聘、培养、激励和组织文化建设等角度分析TY网络广告公司核心员工管理的优劣势，提出建设性建议，改进企业核心人才的培养机制。　　 论文分析了中小企业核心员工管理现状及存在的问题，并从核心员工招聘、培养、激励和组织文化建设等角度提出建设性的建议。在核心员工招聘方面，实行战略人力资源规划，完善内外部人才招聘渠道，选拔方式和方法上科学化和标准化；在核心员工培养方面，丰富培训形式，建设强调知识分享的学习型组织，完善多样化的职业晋升通道；在核心员工的激励方面，建立组织内全体系的关键绩效考核指标体系，确保绩效的公平和激励意义；在核心员工的薪酬福利体系方面，注重个性化奖励与团队奖励相结合，短期激励和长期激励相结合；在企业文化方面，丰富有形文化和无形文化，通过企业活动实现企业文化真正落地。　　 论文的研究结论对降低中小企业核心员工流失率、提高企业对核心员工的管理水平、增强中小企业竞争力等方面具有一定的借鉴意义。