在过去的十年中,中国大力建设特高压输电线路,电网配套设备的市场不断增大。但是,随着国内竞争者的不断进入,在如何确保产品质量的前提下,使S公司的产品售价具有足够的市场竞争力,成为S公司现阶段的巨大挑战。本研究从三个方面对S公司目前在供应链成本管理上主要问题进行成因分析。针对S公司的客户端,指出目前客户需求预测不准确而增加的成本问题;针对S公司内部,指出目前面对大宗原料价格上涨公司缺乏应对措施、制造能耗高、生产工艺不稳定、包装材料库存高的问题;针对S公司的采购端,指出目前供应商采购成本高、合格供应商少的问题。针对上述的问题,本研究从客户端制定了包括提高客户需求准确率、降低排产成本、降低成品运输成本三个方面的成本降低策略;对公司自身,制定了从原料、能源、工艺、成品库存、包装材料五方面的成本降低策略。对公司采购端,从降低供应商生产成本、制定公司采购策略和供应商选择方法三个方面制定成本降低策略。本研究希望通过对目前S公司存在的问题进行深入分析,能够制定对应的成本控制策略,帮助公司在实际运营过程中降低供应链成本。