薪酬管理的有效运行不仅关乎一个组织是否能长远发展,从宏观意义上来看,它还密切关系着社会和整个经济的发展,甚至关系到一个国家国民经济的健康运行。合理的薪酬管理制度,对企业员工将会起到积极的激励作用,将会直接影响员工的工作态度以及办公效率;相反,不合理的薪酬制度则会对企业的发展起到严重的阻碍作用。然而,由于没有认识到薪酬管理的重要性,很多企业的绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性,亟待解决。本文依照薪酬管理体系的相关知识,并对净洁馨公司当前的薪酬管理体系加以研究后,给出了详细的净洁馨公司的薪酬管理体系的相关配套措施以及一些问题的解决办法。本文开篇先介绍了净洁馨公司的目前一些具体的主营业务、人力状况、组织架构、薪酬管理体系等一系列的现状;然后,详细介绍了净洁馨公司薪酬优化方案的调整原则、目标、流程以及具体内容,包括对岗位进行分级分类管理,通过综合评价各方面因素得出工资等级等措施。接着,从加强方案宣传、完善薪酬管理保障、对员工薪酬适时调整这三个方面介绍了薪酬优化方案的配套措施。最后的结论表达了净洁馨公司在按照具体措施改进后的薪酬体系运行之后会有成功起效的肯定。本文将重点放在薪酬等级的设计,将公司薪酬具体分成三个等级,避免了薪酬水平的绝对一致,体现了薪酬的公平性,更好地发挥薪酬的激励作用,使员工工作更具积极性和创造性。从长远意义上来讲,对公司的发展具有积极的推动作用。众所周知,中国劳动法律环境的变化,对企业人力资源管理和薪酬管理产生了深远的影响,这些影响正在超越企业或劳动管理本身。同时,经济和社会环境也都在发生深刻的改变,薪酬设计应适应这些改变。本文在全面考虑到当前环境的前提下,按照全面薪酬管理体系中的知识理论,对净洁馨公司薪酬管理体系中问题给出了一套详细实际的解决办法,这套措施对同类型的一些企业也应有相应的参考意义和价值。