近年来,汽车行业发展十分迅速,汽车及汽车零部件企业越来越多,使得行业竞争变得越来越激烈。从汽车市场现况来看,其基本上已经趋于饱和,消费者购买汽车能力逐步下降,加之新能源汽车的生产与应用,使得传统汽车行业受到冲击,因此,在经过多年销售额的快速增长后,现阶段汽车销售增速开始出现明显下降。随着国内经济的逐步疲软,汽车企业面临的压力日益增大。目前,很多汽车企业都面临产能过剩、大量车辆积压等问题。随之受影响的是汽车核心部件以及周边配件的需求变动日益频繁,预测和管理变得更加复杂,供应链中各个环节的厂商生产计划管理也受到影响变得更加具有挑战性。基于此,本文以供应链为切入点,通过对现状的分析,探讨了如何提升汽车行业企业的竞争力,从而更好的适应新形势的发展要求。结合企业实际案例,针对汽车发动机的生产计划管理过程做了详细调研,并通过供应链的理论思想解析和研究了发动机生产计划管理,利用理论指导实践,对整个生产计划的管理提出了优化方案。针对供应链环节中的重点难点问题进行分析和解决,进而优化整个生产计划管理方案,使之在提高整体企业竞争力方面起到显著的作用并具有足够的理论支撑。最后,本文对信息系统给予整个生产计划管理优化方案的支持做了简单介绍,解释了在新技术水平下如何有效利用信息系统的优势支持企业的业务流程优化运转。通过本文的研究,能够为X企业汽车发动机工厂的生产计划管理提供具有针对性的建议,使得其管理效率得到有效的提升。不仅如此,本文的研究结论还能够起到借鉴作用,能够被其他相关联的企业所借鉴。